M2pro Stage Jakarta - Memulai bisnis membutuhkan modal yang memadai. Namun, banyak pengusaha menemukan bahwa modal saja bukanlah jaminan untuk sukses. Beberapa bisnis dimulai dengan jutaan Rupiah di pundi-pundi, namun berakhir di tempat pembuangan sampah. Sementara beberapa bisnis dengan anggaran yang ketat akhirnya berkembang menjadi kesuksesan yang luar biasa.
Bisnis Dan Keuangan
|
| Business And Finance |
Bagaimana ini bisa terjadi? Sukses dalam berwirausaha belum tentu kontes memiliki dompet paling gemuk. Sebaliknya, ini adalah latihan manajemen keuangan yang cerdas, perencanaan strategis yang cermat, dan ya, banyak keberuntungan. Pengusaha sukses tahu cara meregangkan dan memaksimalkan setiap rupiah.
"Solusi Penyewaan Panggung Terbaik untuk Acara Musik di Jakarta: M2pro Stage Jakarta"
10 Tips Berbisnis Dengan Anggaran
Berikut adalah sepuluh cara pengusaha dengan anggaran terbatas masih bisa keluar sebagai pemenang:
1. Tetapkan tujuan yang realistis.
Langkah pertama yang harus dilakukan oleh setiap pengusaha pemula adalah menentukan ruang lingkup dan ukuran yang tepat dari bisnis Anda. Banyak wirausahawan langsung terjun ke ide memulai bisnis, tanpa memahami apa yang sebenarnya diperlukan bisnis tersebut - persyaratan keuangan, pengetahuan manajemen, dan keterampilan teknologi, persyaratan sumber daya manusia. Mereka akhirnya gagal mencapai apa yang sebenarnya bisa mereka lakukan. Tinjau bisnis yang ada dalam pikiran Anda dan tentukan apakah itu berada dalam kisaran yang dapat dicapai dan diinginkan.
2. Rencanakan biaya Anda dengan benar.
Banyak pengusaha memulai bisnis tanpa tahu sama sekali berapa biayanya. Mereka melebih-lebihkan biayanya, atau lebih buruk lagi, meremehkan persyaratan keuangan yang diperlukan untuk memanfaatkan bisnis dengan baik. Hal ini terutama terlihat dalam penyusunan proyeksi keuangan dalam rencana bisnis. Beberapa pengusaha menyiapkan proyeksi keuangan dengan angka yang tidak sesuai dengan bagian lain dari rencana bisnis (misalnya, bagian pemasaran meminta iklan televisi lokal namun anggarannya hanya $200). Beberapa bahkan tidak memasukkan daftar asumsi untuk menjelaskan jumlah mereka. Secara tiba-tiba, mereka merasa bisnisnya bisa tumbuh dari 20% di tahun pertama menjadi 40% di tahun kedua, tanpa menjelaskan bagaimana peningkatan pertumbuhan itu bisa dicapai.
3. Pembiayaan cerdas untuk bisnis Anda.
Membiayai usaha kecil bukanlah proposisi lock-stock-and-barrel. Bagi banyak pengusaha, tidak ada sumber tunggal untuk membiayai seluruh operasi mereka. Uang yang disediakan oleh satu sumber (misalnya ibumu) mungkin cukup untuk membeli bahan mentahmu, tetapi kamu tetap membutuhkan uang untuk modal kerjamu. Pengusaha perlu melihat pembiayaan sebagai penjumlahan dari bagian-bagian bisnis mereka: apa yang Anda biayai adalah aset individu yang dibutuhkan untuk bisnis Anda. Pertanyaan Anda harus selalu: "Apa cara terbaik untuk membiayai aset ini dengan menggunakan dolar paling sedikit di muka?" Sumber pembiayaan yang ideal adalah yang memberikan periode pengembalian terpanjang, memiliki tingkat bunga terendah, memerlukan sedikit atau tanpa agunan, dan tidak menuntut kewajiban pribadi. Sayangnya, itu mungkin dongeng. Hal terbaik berikutnya adalah memilih apa yang paling masuk akal untuk Anda dan bisnis Anda, berdasarkan prioritas Anda
4. Taruh uang Anda di tempat yang akan menghasilkan buah.
Pengusaha dengan sedikit uang memiliki satu ciri umum: mereka kekurangan uang dan sering berjuang untuk mendapatkan modal untuk bisnis mereka. Modal dari usaha start-up masuk ke salah satu dari investasi ini: "aset tetap" (furnitur, perlengkapan, dan peralatan), atau "aset kerja" (inventaris dan modal kerja). Meskipun kekurangan modal, banyak pemilik usaha kecil menggunakan sebagian besar uang mereka untuk membeli peralatan mewah dan ruang kantor yang apik - biaya yang tidak dapat dilakukan oleh perusahaan baru yang kesulitan. Ini adalah kesalahan umum dalam pengambilan keputusan bisnis. Pemilik bisnis yang sukses memasukkan uang sebanyak mungkin ke dalam aset kerja - yang menghasilkan uang tunai dan penjualan - dan sesedikit mungkin ke dalam aset tetap.
5. Apakah ini waktu yang tepat?
Pengaturan waktu bisa menjadi kunci keberhasilan sebuah start-up. Ada waktu yang tepat dan waktu yang salah untuk membuka usaha, terutama jika bisnis Anda bersifat siklis atau berada di lokasi musiman. Pembukaan slot ritel di mal favorit Anda, atau kenyamanan Anda sendiri seharusnya tidak menjadi alasan Anda memulai bisnis. Sebaliknya, Anda harus merencanakan melalui bulan-bulan ketika puncak permintaan produk Anda berakhir secara siklis.
6. Kontrol uang tunai.
Arus kas dikatakan sebagai sumber kehidupan bisnis kecil. Dan memang demikian. Bisnis Anda hanya akan bertahan selama memiliki uang tunai untuk membayar kewajiban finansial Anda. Dengan modal terbatas, arus kas mengontrol setiap keputusan dalam perusahaan yang hemat, dan ini bisa menjadi satu-satunya cara untuk menavigasi selama fase start-up Anda. Satu aturan kunci untuk pengusaha: hanya ketika Anda memiliki cukup uang, Anda bahkan dapat mulai memikirkan keuntungan. Banyak bisnis gagal bukan karena mereka kekurangan modal, tetapi karena mereka gagal merencanakan operasi yang kekurangan modal dengan baik.
7. Dorong penjualan.
Membangun penjualan bergantung pada beberapa faktor - sifat bisnis, lokasi, tingkat atau persaingan, dan intensitas pemasaran dan promosi. Tujuan dari setiap pengusaha hemat harus membangun penjualan dengan segera. Jika Anda memiliki pinjaman bank atau membiayai bisnis Anda melalui kartu kredit, misalnya, kreditur Anda tidak akan mengizinkan Anda menunda pembayaran hanya karena Anda masih dalam proses membangun penjualan Anda. Mereka menginginkan pembayaran Anda - sekarang! Karena itu Anda perlu mendorong pemasaran bisnis Anda, mungkin mengeluarkan selebaran minggu ini, menjalankan iklan satu paragraf di surat kabar lokal berikutnya, mengirimkan ringkasan berita dan kontribusi artikel. Aturan utamanya adalah mendedikasikan setidaknya dua jam dari hari Anda untuk memasarkan bisnis Anda. Ketahui langkah-langkah yang akan Anda ambil sebelum membuka dan setelah membuka untuk memaksimalkan penjualan dan membantu bisnis untuk meningkatkan penjualan dengan cepat.
8. Seimbangkan tujuan penjualan dan laba Anda.
Penjualan dan keuntungan tidak selalu sejalan. Beberapa pengusaha bersedia mengurangi keuntungan mereka dalam upaya mereka untuk meningkatkan penjualan. Seringkali volume saja tidak akan mampu mengkompensasi hilangnya keuntungan. Cobalah untuk mempertahankan laba kotor setidaknya sama dengan rata-rata industri. Berusaha keras untuk memberi bisnis keseimbangan terbaik antara kebijakan yang solid dalam menangkap penjualan tanpa mengorbankan margin keuntungan yang dibutuhkan.
9. Jadilah 'ramping dan berarti'.
Start-up yang berjuang tidak membutuhkan bobot mati. Pertahankan biaya tetap Anda tetap rendah, dan belanjakan hanya untuk barang-barang yang dapat berkontribusi secara memadai untuk meningkatkan keuntungan. Jika Anda masih dapat beroperasi secara memadai dari kantor pusat Anda, tidak perlu menyewa ruang kantor di pusat kota. Hindari mempekerjakan karyawan tetap jika Anda masih dapat bekerja dengan staf sementara dan musiman. Setiap dolar pengeluaran harus dikaitkan langsung dengan pendapatan: belanjakan satu nikel hanya jika Anda yakin Anda bisa mendapatkan sepeser pun sebagai imbalannya.
10. Kuasai alat keuangan.
Sebagai pemilik bisnis, Anda bertanggung jawab atas kehidupan dan pertumbuhan bisnis Anda. Ini memerlukan pengetahuan, tidak hanya aspek pemasaran atau produksi bisnis Anda, tetapi alat keuangan yang Anda perlukan untuk mengelola bisnis Anda secara efektif.
Kesimpulan
Memahami keuangan bisnis Anda akan memberi Anda kendali atas arahnya. Mungkin tidak menyenangkan bagi beberapa pengusaha, mengetahui bagian uang dari bisnis Anda akan memberi tahu Anda di mana Anda pernah berada, ke mana Anda pergi, dan seberapa cepat Anda sampai di sana. Tentu, Anda bisa menyewa pemegang buku dan akuntan. Tetapi Anda sendiri perlu memahami arus kas, pendapatan, laporan laba rugi, dan titik impas Anda.
Komentar